案例讨论：小企业的苦恼

方向

案例：
   一外地老板来本地做阀门生意，可谓是夫妻同心，白手起家，经过十多年打拼，终于拥有了三个大门面和一个超大仓库，生意也越做越好。但随之而来的问题也越来越多。前不久，一个跟他打拼了7年的员工离开了公司，临走时跟老板说：“我跟了你七年，除了每个月拿那些固定工资，没有个人能力上没有得到任何长进，你太专权了。”老板这样做也是不得已，刚开始创业的时候，对员工十分信任，很多关键职责都放权给他们，结果好心没好报，跟他创业的那些员工后来离他而去，另立公反而成为自己的竞争对手。之后，公司财务、采购、销售、人力都由老板和她老婆一手抓，虽然公司度过了头五年的艰难期，但想越做越大却遇到了瓶颈，老板和他老婆都没有企业管理方面的专业知识，完全靠经验支撑着公司。但长期这样，造成了留不住员工和培养不了员工的问题。老板每天都很忙很累，但不知道自己在忙些什么？老板娘是个比较强势的人，而且也插手公司事务，但总是将私事提到公司里来，造成很不好的影响。请问如果你是老板该怎么解决公司目前的瓶颈？[qq]15627980[/qq]

[[i] 本帖最后由 醉卧听雨 于 2008-7-8 12:18 编辑 [/i]]

醉卧听雨

授权，同时注入新生力量来取代自己的不足

这是家族企业创业阶段向成长期过渡期间比较典型的问题了